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什么叫执行?这就叫执行,看完震惊了!

更新时间:2018/07/28

      在美国有位退伍军人,他在战场上负了伤,当他回到地方的时候,年龄也比较大。再加上负伤,成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常的不容易,很多单位都拒绝了他,而每一次他都迈着坚定的步伐,继续寻找可能的机会。

      这一次,他来到了美国最大的一家木材公司去求职,他通过几道关卡,终于找到了这个公司的副总裁,他非常坚定地对这位副总裁说:副总裁,我作为一名退伍军人,郑重的向您承诺,我会完成您交给我的任何任务,请您给我一次机会。

     副总裁一看他的年龄,一看他这个样子,像开玩笑似的,真的就给了他一分工作。那是一分什么样的工作呢?那是在美国中部的一个烂摊子。再此之前,公司派了很多优秀的经理人,都没有把这个工作做好,因为这里有恶劣的客户关系,公司的欠账长期不能收回,公司在那里的形象收到了损坏。

      

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        副总裁想:比你优秀的经理人去都不能完成这个任务,我不如卖一个人情,也让你证明自己不是那块料。那个退伍军人说:“我保证完成任务”第二天他就奔赴那个市场,几个月之后,他从美国中部挽回了那里的形象,捋顺了客户关系,并且清欠了几乎所有的欠款。

       在一个周末的下午,总裁把这个退伍军人叫到办公室,跟他说:“我这个周末要出去办一点事情,我的妹妹在犹他州结婚,我要去参加他的婚礼。麻烦你帮我买一件礼物。这个礼物在一个礼品店里。非常漂亮的橱窗里面有一支蓝色的花瓶。”他描述了之后,就把那个写有地址的卡片交给了军人。那个退伍军人接到任务后,郑重的向他的老板承诺:“我保证完成任务!”

      退伍军人看到卡片的后面,有老板所乘坐的火车车厢和座位,因为老板跟他说,把这个花瓶买到之后,送到他所在的车厢就可以了。于是退伍军人立即行动,他走了很长时间才找到那个地址,当找到地址的时候,他的大脑一片空白,因为这个地址上面根本没有老板描述的那家商店,也没有漂亮的橱窗,更没有那只蓝色的花瓶。

      各位,如果是你,你会怎么做呢?会向老板这样说:“对不起,您给我的那个地址是错的。所以我没有办法拿到那只蓝色的花瓶。”但是,退伍军人没有这样去想,因为,他向老板承诺过:保证完成任务!所以第一时间想到给老板打电话确认,但是老板的电话已经啊不通了。因为在北美周末的时候,老板是不允许别人打扰他的,通常老板的手机是不接电话的。怎么办?

      时间一分一秒的过去,退伍军人结合地图然后通过扫街的方法,在距离这个地址五条街的地方,终于看到了老板描述的那家店,远远望去就是那个漂亮的橱窗,他已经看到了那只蓝色的花瓶。他非常欣喜,但他飞奔过去,一看门已经上锁,这家商店已经提前关门。

      如果是你,你会怎么做呢?你会说:“对不起老板,因为您给我的地址是错的,我好不容易找到,但人家已经关门。“但是退伍军人没有这样去想,因为,他向老板承诺过:保证完成任务!

      军人结合黄页和地址,找到这家店经理的电话。当他打过去之后说想买那只蓝色的花瓶,对方说:我再度假,不营业。然后就把电话给挂了。如果是你,你会说:“对不起老板,人家不营业,我买不到。你会找出一大堆的理由说明自己没有完成这个任务。”但是退伍军人没有这么想,因为他向老板承诺过:保证完成任务!

      他在想,即使我付出惨重的代价,我也要拿到那只蓝色的花瓶。他想砸破橱窗拿到蓝色花瓶,于是退伍军人转身去寻找工具。等他好不容易找到工具回来的时候,正好从远方来了一位警察,全副武装,那个警察来到橱窗面前,站在那里居然一动不动。然后军人耐心的等待,等了好久,警察丝毫没有走的意思。这个时候,退伍军人意识到什么,他再一次拨通该店经理的电话,他第一句话说,我以自己的姓名和一个军人的名誉担保,我一定要拿到那只蓝色花瓶,因为我承诺过,这关系到一个军人的荣誉和性命,请您帮帮我。

      那个人不再挂他的电话,一直在听他讲。它讲述在战场上是如何负伤的故事,因为在战场上承诺战友,一定要把战友背出战场,为此他身负重伤,留下残疾。

      那个经理被他感动了,终于决定愿意派一个人,给他打开商店的门,吧这个蓝色花瓶卖给了他。退伍军人拿到花瓶非常开心,但这个时候。一看时间,老板的火车已经开了。

     如果是你,你会怎么办呢?你会找出一堆理由向老板解释:你给我的地址是错的,我好不容易找到,人家已经关门,我遭遇挫折、经历磨难,终于拿到蓝色花瓶,但你的火车已经开了。但是军人没这么想,因为他向老板承诺过:保证完成任务!

    这位军人给他过去的战友打电话,他想租用一架私人飞机,因为在北美很多人拥有私人飞机,他终于找到了一位愿意把私人飞机借给他的人,然后他乘架飞机追赶老板乘坐的火车的下一站,当他气喘吁吁的跑进站台的时候,老板的火车正好缓缓地驶进站台。照老板告诉他的车厢号,走到老板的车厢,看到老板安静的坐在那里,他爸蓝色花瓶小心翼翼的放在桌上,然后跟老板说:“总裁,这是你要的蓝色花瓶,给您妹妹带好,祝您旅途愉快。”然后转身就下了车。

      一周开始,老板把退伍军人叫到办公室。跟他说:“谢谢你帮我买的礼物,我妹妹非常喜欢。你完成了任务,我向你表示感谢。”其实公司这几年,一直再选一位经理人,想把它派到远东地区担任总裁,这是公司最重要的的一个部门,但之前我们在挑选经理人的过程中,始终不能够如愿以偿。后来顾问公司给我们出了一个蓝色花瓶测试选择经理人的方法。在选择经理人的过程中,大多数人都没有完成任务,因为我们给他的地址是假的,我们让店经理提前关门,我们让他只能够接两次电话,在过去的测试中,只有一个人完成了任务,是因为他把橱窗的玻璃砸碎拿到了蓝色花瓶,我们觉得跟我们公司的道德规范不符,没有被录用。所以再后来的测试中,我们特意雇了一位全副武装的警察守在那里。但是所有这些,都没有阻碍你完成任务的决心。你出色的完成了任务,现在我代表董事会正式任命你为本公司远东地区的总裁......

      什么叫执行?这就是执行!成功绝非偶然

      告诉员工,这就是执行力

      制度是绝情的,管理是无情的。执行时合情的

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1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的

2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口

3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已

4、结果不好,就是不好

5、取是能力,舍是境界

6、努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点

7、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙

8、既民主又集中的战略战术实施,服从总是没有错

9、先计划再行动,先策划再沟通

10、多考虑应该做什么,少考虑能够做什么

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11、差异化的企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势

12、没有执行力,就没有竞争力

13、选择重于努力,成败在于选择中间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子

14、速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;结果第一,过程第二

15、执行力不讲如果,只讲结果

16、不看错不错,只求好不好

17、习惯于缺点是最大的缺点

18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法

19、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度

20、没有想法就没有结果

21、行动不及时是因为痛苦达不到

22、人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢

23、不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用

24、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你

25、沟通重在换位思考

26、不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值

27、请示问题不要带着问题指示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性的汇报,而要陈述性的汇报。

28、利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力

29、敢于负责任,才能担重任

30、简单的才是有效的

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31、做好时间管理,做自己的主人

32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度

33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者

34、理念变,天地变;理念不变,原地转

35、凡成就大业者,喜欢把小事做细做透

36、做企业:世界上原本有路,走的人多了也就没了路

37、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法

38、凡事都有三种以上的解决方法

39、若要如何,全凭自己

40、多想一遍,少错一句话;多看一遍,少错一件事

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41、一错再错不是能力问题,而是态度问题

42、每天三件事:必须做的事,应该做的事,可以做的事

43、改变是痛苦的,不改变更痛苦

44、员工往往出差错,是你的管理容易让他出差错

45、以上一级的组织目标为方向:用科长的态度当科员,以部长的态度当科长,用老总的胸怀当部长,以老板的心态来打工

46、像老板一样当干部,用老板的 标准要求自己,像经营企业一样经营自己的岗位

47、舒服的,往往就是退步的

48、不谋全局者不足谋一域

49、细节决定成败     

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